【中企品牌网】波司登品牌：多品类协同战AG真人官网服装业的衣恋、日化业的宝洁，他们都喜欢自己与自己竞争。波司登不缺乏运作能力，也不缺乏渠道能力，恰恰缺少与自己竞争的趣味与能力。未来能否突破的关键正在于能否形成一个相互作用的品牌体系，而不是各自为战。

　　波司登可以算得上是品类之王。据中国行业企业信息发布中心的统计数据显示，波司登集团的四大羽绒服品牌(波司登、雪中飞、康博、冰洁)在市场上同占位比重很大，然而波司登一直想做的事却并不仅仅是羽绒服。集团化是服装企业成熟与发展的必然趋势，也是下一条实现增长的必然路径。对于波司登来说，从单季商品向四季化产品结构转型的布局，已经折腾了多个年头。从无到有，由少及多，进而过渡到由多到精的转变。

　　2007年10月，波司登登陆香港联交所时AG真人·(中国)官方网站，公司表示要创立休闲和其他四季服装品牌，并且要通过收购国际一流品牌丰富波司登的品牌组合。2010年3月，波司登推出了都市时尚风格品牌BOSIDENGVOGUE，此后又推出了高端男装品牌威德罗。同年，波司登控股休闲服装品牌摩高，推出瑞琦女装。2011年，波司登控股童装品牌叮当猫并非收购女装品牌杰西70%股权。

　　2012年，波司登的非羽绒业务进入调整期。暂时中止了在童装领域的试水。接着，波司登终止了与街头潮牌洛卡薇尔的合作，此外其非羽绒业务还关闭了部分店铺。其结果直接导致了多家投资机构降低对波司登的评级。

　　波司登也意识到自身的问题，并开始着力调整。波司登在男装在订货指标上要给加盟商松绑，并且关停了部分经营不佳的店铺。2013年波司登力邀原美邦服饰副总裁程伟雄加盟，有意通过渠道模式创新重振波司登男装，波司登将“批发模式”为主的形象改变为“零售店”及“品牌店”，在提升单店效益的同时继续开出新店，门店的选址从过去贴近服装批发市场转变为与百货店、购物中心合作，逐步提高品牌形象。此外，波司登2013年以江浙市场为中心，重点在二三线市场开出直营门店，深耕区域市场。以往直营的北上广，则尽量变更为授权经营。

　　波司登的多品牌转变虽然算不上成功，但也是重新认知自我、突破自我的过程。在这个过程中，也许要经历痛苦，但不改变就要被淘汰AG真人·(中国)官方网站，这就是向上的力量。【中企品牌网】将持续总结观点，更多品牌咨询欢迎关注中企品牌网（）~

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