AG真人·(中国)官方网站英语叨逼叨 女老板 or 老板？在今天的中国社会，女性工作已经很普遍，但是在职场中女的比例却还是很低，这是因为什么呢？

　　本期我们选取了Facebook首席运营官雪莉·桑德伯格在非营利机构TED的一次演讲，这次演讲是关于她对女性比例低的思考，这里节选了开头3分多的介绍部分。

　　桑德伯格说，让我们从承认我们很幸运start out （开始）吧。她为什么会觉得在座的人很幸运呢？因为今天女性生活的时代，就业的选择要比我们的妈妈、姥姥那辈人多得多。

　　而且有机会来这里听到这次演讲的人，多是生活在一个有着基本civil rights （公民权利）的世界，尽管一件amazingly（让人惊讶）的事情是，有一些女性依然没有这样的公民权利。

　　但是all that aside（除了这些），我们仍然面临一个问题，一个真正的问题，那就是在世界上的任何地方，女性几乎都没能达到各行业的。你可能会问虽然按照我们的日常观察似乎是这样，但有什么实际数据支撑这种说法吗？有的。在全球190个国家元首中，只有9个是女性。在世界上parliament（议会）总人数中，也只有13%是女性。政坛外，corporate sector （公司部门）里, 女性占据高位，C级职位，board seats （董事会席位），高管职位比例占15%，16%。

　　2002年以来，这个数字不但没有上升，还有下降的趋势。即使是那些一般被认为由更多女性领导的non-profit（非盈利）机构，女性也不过20%。

　　为什么女性的比例如此之低？原因之一可能是社会风气总倾向于女性应该为了家庭牺牲事业。这使得女性在事业成功和personal fulfillment（个人价值实现）间总面临两难选择。

　　美国一份研究表明，在senior managers（已婚高管）中，已婚高管男性三分之二都有孩子，已婚高管女性却只有三分之一有孩子。

　　接下来演讲者讲述了一个自己的亲身经历。A couple of years ago（几年前）， 她在纽约pitch（商谈）一个生意，在一个fancy（高档的）的纽约private equity offices（私募股权办事处），就像you can picture（你能想象）的。会议一共三个小时，过了两个小时的时候，就要有一次bio break（会间小憩），所有人都站了起来。组织会议的人却显得非常embarrassed（尴尬）。因为他不知道这个办公室的womens room（女洗手间）在哪里。桑德伯格想可能他们是刚搬进来AG真人·(中国)官方网站，她试图找一个moving boxes（移动厕所），但是也没有。但事实上这些人已经在这工作一年了，这一年里从没有女性来这里参加会议，或者是以往没人要去女洗手间。

　　现状是这样，我们要做什么改变它呢？怎样能让女性变多呢？桑德伯格认为应该让女性留在workforce（劳动力）市场中，这是这个问题的答案。劳动人口中高收入人群，那些end up（最终）在顶端的人里，在Fortune 500（财富500强）的CEO职位，或者equivalent（等值的）其他行业里，这个问题的根本原因是妇女dropping out（退出）了劳动市场。

　　人们对此讨论了很多，关于flextime（弹性工作制）和mentoring（顾问指导）以及公司应该有计划的培训妇女等。但是桑德伯格想谈的都不是这些，尽管它们可能很重要。她想focus on（关注）作为个人我们能做什么？

　　我们要向自己传达什么？我们要向和我们一起或为我们工作的女性传达什么？我们要向自己的女儿传达什么？这可能是需要我们每一个人思索的。

　　女性为什么这么少，除去社会因素，女性是否也在自我设限？以小编为例，小编虽然很爱投身于工作，但也常常觉得辛苦，认为自己在事业上不必像男性一样拼，不追求成为行业的顶尖人物。这种思想无疑限制了个人的事业发展。

　　今天的中国社会仍是男性主导，女性想要获得更多的权益，应该靠自己去争取，努力证明自己的价值，而不是寄希望于别人的同情和施舍，将权力拱手让人。

　　我们不是生活在我们的母亲生活的世界，我们的祖母生活的世界，那时妇女的职业选择是如此有限。如果你今天在这个房间里AG真人·(中国)官方网站，我们大多数人成长在一个有基本的公民权利的世界里，而令人惊奇的是，我们仍然生活在一个有些女性没有这些权利的世界里。

　　除此之外，我们还有一个问题，一个真正的问题，而这个问题是：女人并没有成为任何专业的顶峰，在世界任何地方。数字可以很清晰的说明这件事，一百九十位国家元首有九个是妇女。在世界上所有的议会里的人，百分之十三是妇女。在企业部门，在顶端的妇女，C级职位，董事会席位顶多是百分之十五、十六。自2002年以来AG真人·(中国)官方网站，这些数字都没有变化，甚至朝着错误的方向迈进。即使在非盈利的世界里，一个我们有时会想是由妇女领导的世界，在顶端的妇女：百分之二十。

　　就是妇女在职业成就和个人实现方面，就是妇女在职业成就和个人实现方面面对较艰难的选择。在美国最近的一项研究表明，已婚的高级管理人员，三分之二的是已婚而有孩子的男性，只有三分之一的是已婚而有孩子的妇女。

　　几年前，我在纽约，谈一宗交易，在一个别致的纽约私募基金办公室，你能想象到的。我在这个大约有3小时的会议上，过了2小时，有个会间小憩，所有人都站起来，这会议组织者开始显得很尴尬。我意识到他不知道办公室的女洗手间在哪里。我开始寻找移动厕所，盘算他们刚搬进来，但我没有看到任何移动厕所。然后我说，“你是刚搬到这办公室吗？”他说，“不是，我们在这儿已经有一年了。”我说，“你是在告诉我这一年来，我是唯一一个来这间办公室的女性吗？”他看着我，说，“是的。或者说你可能是唯一一个要上女性洗手间的。”

　　所以问题是，我们该怎样解决这样的问题？我们怎样改变这些高管职位的比例？我们怎样使这个变得不同？

　　我想开始说，我讲这一点，关于让女性留在职场，因为我真的认为这是问题的答案。在劳动人口中高收入的人群，在那群最终在顶端的人里，财富500强的首席执行长官中，或等值的行业中，我确信，问题是女性退出了。

　　当下人们对此讨论了很多，他们谈到像弹性时间和顾问指导，以及公司应该培训妇女的事。今天我不想谈这些，尽管所有这些事都非常重要。今天我想关注作为个人我们所能做到的事。我们要告诉给自己的事是什么？我们要告诉和我们一起工作或为我们工作的女性什么？我们要告诉给我们的女儿什么？