AG真人官网波司登斥资9亿进军女装 多元化拓展将是未来战略有分析认为，波司登有意通过收购向女装行业扩展，引入非季节性服装品牌，达到提升盈利的目的。完成收购后，波司登将继续在中国以自营和加盟方式销售JESSIE品牌女装，并适时拓展到国际市场，预计该品牌3年新拓展店铺约200家，总店数将超过400家。

　　值得注意的是，波司登这次收购并非偶然，涉足非羽绒类服装也不意外AG真人官网。羽绒名牌波司登并不满足于一年只赚一个季节的钱，正在全面推进品牌多元化战略，实施四季化产品战略。2000年曾投资5000万元创立波司登商务男装系列，目前波司登非羽绒产品还有瑞琪女装、摩高休闲装、叮当猫童装等等。波司登国际控股有限公司董事局主席高德康表示，多元化、四季化扩张将是未来波司登的家常便饭。

　　高德康：我们现在就是多品牌的协作，除了波司登羽绒服以外，波司登有男装女装，现在还有童装，还有四季化产品的不断推进。我们不断的发现国内和国外的优秀的品牌AG真人官网、优秀的团队，兼并收购，而且也培养自己的团队，不断提升。未来的波司登不仅是羽绒服，其他服装都有的品牌战略型的。

　　主持人：现在我们看到的这是一家服装企业，现在走向了一个扩张之路，今天我们确实听到了很多词都是扩张AG真人官网，比如说像袁元老师看来，像这样的一种经营思路的话，一般企业到了什么样的规模不得不进行扩张来进一步扩大自己企业未来的出路呢？

　　袁元：我觉得一般这个企业的发展到了一个瓶颈的阶段，量变到了质变的阶段必须要有个扩张，就跟马拉松一样。如果10个人的小企业的管理办法，到100人又必须有一套新方法，对于波司登来讲，道理是一样的。起家是靠羽绒服，大家对这块记忆是非常深刻而且品牌的影响力也没有问题，在羽绒服方面是行业老大，这是毋庸置疑的。为求多元化发展，在这上面做品牌嫁接或者说品牌延伸，它把它单纯的从原来的羽绒服行业名牌延伸到商务男装及品牌女装。现在看到它实际上走了两条路，一个是用自己原有自己的品牌在做，另外一块看到了其他新的品牌，尝试了一个所谓的多元化的目的。而这个多元化的目的很简单，因为羽绒服毕竟有一个季节的制约，到了夏天和春夏，大量的资源闲置包括渠道资源及生产资源。

　　主持人：不跨界经营，做来做去全是服装，做羽绒服也是做衣服。波司登在服装品牌扩张上，看来思路相对比较保守或者说比较规矩。

　　袁元：波司登对整个服装行业的水深水浅是摸的十分清楚的，所有的人脉资源、渠道资源全在这个服装行业上。跨界经营的话得重新建立一个渠道，整个人脉成本渠道成本各方面投入是不可想象的。但是如果去做服装至少说可以，一方面可以利用现有的自营店和加盟店，另外可以利用波司登的店面，这样做一个有双渠道的战略。