AG真人官网四季品牌兵临城下波司登如何应对?曾经一提到买羽绒服,自然而然就会想到波司登。而如今,这位国内当之无愧的“羽皇”,却在近几年逐渐淡出了人们的视野。
7月18日,波司登在北京水立方举行了“服装行业唯一入选国家品牌计划发布会”。不仅宣布了波司登作为唯一入选国家品牌计划的服装品牌,还宣布将对品牌进行系统升级,力拓主流渠道,升级终端体验,公布了全新品牌标识和门店形象。
自去年冬天以来,加拿大鹅、Moncler在中国风靡一时。与此同时,ZARA、优衣库等四季品牌也相继进军羽绒服行业。整体来看,虽然羽绒服市场依然保持增长,但俨然已不似从前那般江平海阔。
很显然,波司登一夜换标背后AG真人官网,折射出的是如今羽绒服市场硝烟四起的现状。42岁的波司登,虽作为国民品牌傲视群雄,但也感受到来自市场的冲击。
公开资料显示,波司登成立于1976年,已专注于羽绒服的生产、开发和管理超过40年。自品牌创立开始,波司登依靠着优质的产品、强大的渠道资源、以及包括98年赞助中国登山队成功登顶珠峰、2006年意大利都灵冬奥会赞助世界冠军韩晓鹏等一系列成功的宣传活动,牢牢占据着自己国产第一羽绒服品牌的宝座。
然而现如今,虽然波司登依然占据着羽绒服市场份额第一的位子,却已然随着消费的升级,诸侯的并起而渐渐淡出主流人群视野。
以2017年双十一天猫上消费者购买羽绒服品牌的销售数据为例,优衣库销量遥遥领先,其中男装销量第二,女装销量第一的羽绒服单品均来源于优衣库。而在女装品牌方面,优衣库羽绒背心的月销更是超过2.2万笔。
硝烟四起的同时,加拿大鹅、Moncler等高端品牌的加入,更是加剧了这场羽绒服市场的混战。诸侯并起,“羽皇”岌岌可危,由此可见,波司登的国家品牌计划发布会,也预示着一向淡定的“羽皇”波司登终于奋起反击,打响了赢回人心之役。
很大程度上来讲,四季品牌逐鹿羽绒服市场,有其主观原因,也受着被动的推动。从2017年起,在一波疯狂扩张以后,ZARA、H&M等快时尚四季服装品牌相继面临着业绩下滑与关店风波。而中国是羽绒服生产和出口大国,从普及率上来看,日本、欧美等国羽绒服普及率为30%—70%,而我国目前羽绒服普及率不足10%。如此广阔的前景,自然诱得一众品牌纷纷加入羽绒服战局。
然而,蛋糕虽大,却不是那么好吃的。快消品牌在商业上的成功,主要靠的是把服装从耐用消费品变革为快速消费品,主打基本款,适用人群广,价格低廉AG真人官网。品质并不是其第一考量。
这种低价低质的打法,加上四季化的发展模式,使得他们并不聚焦羽绒业务,对羽绒服的开发仍然停留在基础层面,整体开发力度和能力没法满足市场需求,导致市场竞争加剧、产品同质化严重、创新力度跟不上消费需求。今年年中,ZARA就被曝出其品牌羽绒服存在标称填充物含绒量与实际不符,缺斤短两的状况。
作为羽绒服行业标准的制定者,波司登在羽绒服制作上堪称专家。据资料显示,波司登拥有行业内全国首家国家级实验室。获得各类专利177项,开展科技项目23项,并获得高新技术产品认证3项。
曾参与5项国际标准、9项国家标准、4项行业标准的起草修订工作,制定各类企业技术标准218项。波司登更率先将含绒量从30%提升至90%,高于行业标准。至今仍坚持着每一件羽绒服至少经过150道以上的制作工序。
商品是品牌的灵魂,由此看来,虽然四季品牌来势汹汹,但波司登凭借其对羽绒服的专业,仍可与之一战。关键,就在于能否攻克其现存的短板,从而赢得消费者人心。
波司登的短板,在于其对25—40岁主流人群影响力的逐渐消散。对于这类人群而言,波司登曾经是他们心目中大品牌的象征。这群人从小就知道波司登,可能人生的第一件羽绒服就是波司登。他们拥有一定的消费实力,对于品质的需求,也与波司登品牌定位相符。
但随着消费的升级,波司登并没有顺应趋势打造品牌,因而逐渐被这群人遗忘。因此,波司登急需的,是顺应市场趋势,找准竞争发力点,系统重塑品牌,回归主流人群视线。品牌有知名度很重要,这个对于波司登来说不成问题。由于早期奠定的基础,可以说绝大多数中国消费者都知道波司登羽绒服。
但是,随着时代的发展、竞争日趋激烈,知名品牌如何保持美誉度和活跃度非常关键,这也是波司登此次品牌之战需要攻破的核心难题。赢得消费者选择的第一步,就是品牌要与消费者有更高频和有效地沟通,告诉她:你是谁?对我有什么价值?为什么选择你而不选择其他品牌?我凭什么相信你?诸如此类等等问题。波司登今年采用全新打法,围绕品牌定位,在消费者可以接触品牌的点点面面,让消费者充分了解品牌和产品的特点以及优势。
据了解,波司登将对线下门店所处商圈、地段、软装等进行系统升级,与品牌定位相匹配,拓展符合主流消费人群的店铺,通过提高销售效率和构筑消费者品牌认同的方式达到提升市场份额,增加企业营收的目标。
在718发布会上,波司登不仅发布了全新的logoAG真人官网,还公布了由法国顶尖团队设计的全新店铺形象。相比波司登过去很正气却偏老派的视觉识别系统,这次波司登店面升级,对年轻化、时尚感的聚焦,也多了与主流消费人群的沟通,升级了店铺体验。
品牌升级战略,最重要的还是对产品的全新升级。据了解,波司登此次将在满足羽绒服的物理需求、保暖御寒的基础上,整合全球优质资源,对产品进行全面升级。
虽然现提起时尚,很少有人想到波司登,但实际上,波司登是第一家把时装化设计理念引入羽绒服行业的企业。早在1995年,波司登就凭借其颇具时尚感的设计而获得美国纽约博览会金奖,俄罗斯圣彼得堡博览会金奖。
在此次718发布会上,波司登羽绒服走秀,依然是坚持日常实用,但已经不乏时尚感与设计感。而与国际知名设计师联手,在让波司登自身更有话题度的同时,也刺激到了年轻人。在年轻消费者心中留下了全新的产品形象。
截止2018年3月31日,波司登的羽绒服已畅销美国、法国、意大利等72个国家,全球超两亿人次在穿。目前,羽绒服业务依然是集团的最大收入来源。
大卫奥格威曾说:“随便哪个傻瓜都能达成一笔交易,但创造一个品牌却需要天才,信仰和毅力。”品牌老化,是品牌都会面临的问题,但到最后比拼的,终究是品牌主对于品牌的信仰以及对于品质的专注。
消费者终究是挑剔的,容不得一点点失误。不管怎样花哨的营销方式,都比不过品牌始终如一的对产品品质的追求。在这一点上,波司登历时42年对于产品品质的坚守,就是其最大的优势。
首席品牌官(ID:pinpaimima)创立于2013年,系“CMO价值营销自媒体联盟”发起机构、“2017年度公关传播行业最具影响力原创自媒体”。
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