朱宸慧：“雪梨”走红1月13日，气温骤然回升，许久不见的太阳重新挂在天空，杭州最高气温达到18℃。位于西可科技园的宸帆总部，午后阳光打在“宸帆CHIN”写字楼的蓝色玻璃幕墙上，形成耀眼光斑，令这栋精致建筑格外显眼。

　　简约外观很难让人联想到，这其实是一栋充满“女性视角”的大楼——它承载了年轻女性消费者对时尚好物和生活方式的丰富想象，更寄托着她们表达独立个性与态度的普遍诉求。

　　从经营淘宝女装店开始发展壮大，两位女性创始人一步步探寻到“红人种草”的模式价值，不断巩固和完善由此衍生而来的“内容-营销-售后-复购”完整运营思路，将红人电商的模式打磨到极致，并创新开辟出整合营销服务和全新消费品牌缔造的更多赛道。

　　无数个女装的设计细节、无数场直播的头脑风暴会、无数个公司的关键决策，都在这里进行。2020年“双11”，宸帆旗下的“雪梨”女装品牌GMV成功反超国际快时尚品牌优衣库、ZARA，成为淘系（淘宝+天猫）电商女装品类店铺GMV第一名。

　　13日下午，《商界》记者在董事长办公室见到朱宸慧，和她交谈时，超千名平均年龄“95后”的员工正在各自工位上忙碌。一身商务黑色休闲装扮，搭配美丽精致妆容，朱宸慧讲到关键时刻会配合手势，好让她娇小的身体里被隐藏起来的那个声音，通过某个动作传递出力量。

　　过去10年，朱宸慧被千万粉丝记住的是她另一个名字——“雪梨Cherie”。尤其是2019年8月29日走进直播间以来，这张名片被打磨得更亮——直播1年，该直播间就跻身淘宝前三。

　　“大家对我台前的角色已经很熟了，但我身后这家公司和数百位红人，还有很多人不知道。”朱宸慧说，“毋庸置疑，未来属于粉丝。”

　　这个外形柔弱的温州女孩，如何在电商之都杭州，拉扯出一家头部MCN机构和全网领先的时尚女装品牌？

　　朱宸慧掌管下的宸帆，在内部酝酿和脱胎的实际上是一种运营红人的独特商业模式，从振奋人心的交易数据中，它正印证着一个循序渐进的生长逻辑。

　　采访中《商界》了解到，随着更多红人步入台前，宸帆将围绕“核心种草”技能，重点打通“红人业务”与新零售场景矩阵之间的逻辑，深化以自主品牌孵化和MCN服务为主的业务模式，打造一个独一无二的网红生态。

　　毫不犹豫，两个黑色塑料袋落在肩上时，浙江工商大学大三学生朱宸慧和钱昱帆，在走向公交车站的路上，脚下每一步传来的都是坚定和信念的声音……

　　2011年，准备出国读研究生的朱宸慧迷上网购。在频繁刷新淘宝的过程中，她逐渐对女装“款式”产生极大兴趣。

　　和淘宝身处同一个城市，朱宸慧慢慢察觉到线上女装的机会。她发现，大家的开店方式都很简单，无外乎从批发市场拿货、简单上新。她开始独自酝酿一些事情。

　　2010年前后，欧美和日韩休闲、运动品牌开始踏入国门争抢消费者，国内传统服装业开始遭受持续多时的高库存、长周期等经营困境。爱打扮、外形条件颇好的朱宸慧留意到，尽管网购女装增长明显，但运营方式和线下其实没多大区别，关键是没有人来教教年轻女孩应该怎么买、怎么穿。

　　网购女装不能试穿，通常情况下，买回一堆比线下店便宜的“时髦”女装，一上身才发现，世界上最远的距离是“买家秀”和“卖家秀”。

　　“我们要不要自己做一家网店？”这个冲动的想法在朱宸慧的脑海里一闪而过。一天下午，朱宸慧坐在寝室，停下的手，转过头问同寝室的钱昱帆。

　　当天晚上，两人上网熟悉开店流程后，拿出身份证火速注册。一周后，开店申请通过。分别揣着所有家当—3 000元奖学金，她俩开始创业。

　　她们选择的是创业初期普遍选择的“夫妻店”模式，“这种方式风险较低，分工合理、目标统一。”朱宸慧说。

　　从学校到进货的杭州四季青服装市场，坐525路公交，车程约1小时。第一次拿货，两人从3 000块钱的奖学金里抽出1 000元，“当时心里都不太有底，又是第一次做买卖，结果只拿了小1 000元的货。”

　　女装网店真正的引爆点在于“款式”和“照片”，爱打扮的朱宸慧在逛别人家的网店时曾默默总结。她们先是启用“买手”模式，尝试拿走那些款式独特、易于搭配出个性的服装。第一次出拳一定要重、要狠，朱宸慧心里非常明白，这个女装模特必须自己亲自上—她要重新赋予这些女装第二次生命。

　　回到寝室就开始忙起来。单反相机是找同学借的，拍照选在学校附近的速8酒店，代码是自己加的，页面也是自己动手改的……“就这么倒腾了1个月，营业流水竟然超过了1万元。”这无疑是一个良好的起点。

　　由于外形条件好，两人本身在学校就有知名度，这家女装网店上线后，两位女老板迅速在学校发起一场“流行”。

　　网店实现漂亮开局后，朱宸慧和钱昱帆的校园生活从此多了一个重要维度。在如今无法完全追回的记忆碎片中，朱宸慧记得最深刻的是，她和钱昱帆为网店取名的事。

　　这家小店虽然才成立一周，但它即将活出两个人的创业生命。“‘钱夫人’是大富翁游戏里的人物，刚好是她的姓氏，”朱宸慧习惯称呼她10年的搭档钱昱帆为“老钱”，她自己的英文名是Cherie，音译过来是“雪梨”，所以这家店最后叫“钱夫人雪梨”。

　　横切女装穿搭，想尽办法让年轻女性“穿对”“穿美”，实际上切中的是一个远未得到满足的潜力市场，这为该店后续引爆和快速增长埋下伏笔。

　　“叮咚！”淘宝旺旺传来的下单通知响个不停。很快，一个月过去。有一天，从四季青批发市场回学校的公交车上，产生了一段对话。

　　由于两人都有备考压力，都被卡在出国读书和经营网店之间，网店繁忙程度和营业额的噌噌上涨成正比。朱宸慧对身旁的钱昱帆说，如果到毕业时每人每个月能赚5 000元，就继续做这个事。否则，就专心复习、备战出国读书。

　　显然，当时不可能同时把两件事都做好。而“夫妻店”的魔力就在于，两人必须同心、目标一致，任何一个人犹豫都很难做下去。

　　公交车上的对话，与其说是“二选一”，不如说是一次“表决心”。两人身上同时感受到的那股紧迫感，并非来自考学的压力，而是网店的经营。她们隐隐感觉到，错过这辆“车”，比错过出国深造的机会更可惜。

　　由于本钱有限，当时唯一确定的方向是在网上做“不一样”的女装。在早期的商业认知里，擅长搭配的朱宸慧坚定地认为，教广大女孩“穿对”衣服比卖衣服的空间更大。

　　日常生活被分成两路：“地面部队”—每周的拿货稳步推进；“空中作战”—如何将有限的资源集中在引爆点上，迅速打进消费者心智。

　　网店迅速“出圈”，越来越多女性消费者将“钱夫人雪梨”网店收藏，那个叫“雪梨”的淘宝模特上身的衣服，一上架就很快售罄。半年后，店铺等级升成“皇冠”。

　　然而，每天新开的网店像下课铃响起后，蜂拥跑进操场的学生。不论资金实力还是团队规模，“钱夫人雪梨”都面临独战群狼的困惑。

　　“我们当时只能在大市场里找一些小机会。”朱宸慧回忆，女装网店门槛低，鱼龙混杂，“教育用户”又需要时间。苦心研究的穿搭、辛苦拍下的照片，极易淹没在价格战的漩涡。

　　这就牵涉到一个很重要的问题——面对竞争激烈的网购市场全面发起的俯冲，“钱夫人雪梨”该如何进一步巩固自身定位。

　　作为传统服装业的有机环节，一件衣服最具影响力的仍然是设计。从购物体验来看，能够使人在审美上独具创造性，是消费决策的一个重要因素。

　　网购女装经历了早期疯狂后，影响行业推进的另一个“关键变量”出现了。淘宝网旗下的“淘女郎”平台自2010年上半年诞生后AG真人官网，迅速成为全国最大的网模基地。

　　早期的“KOL”（关键意见领袖）开始在电商平台崭露头角。当年，淘宝发布的一组数据显示，70%左右的卖家使用模特后，促进了生意成交，且65%左右的消费者看到模特展示商品后AG真人官网，会产生消费增值感。

　　一方面，当时国内女装市场仍被传统零售业操控，网购的兴起有针对性地冲击线下交易方式，为后者本身的结构型缺陷提供便捷的解决方案，一举打开了更多款式的大门；另一边，购买更便捷后，如何穿得更合适、更美，成为新的消费增长极。

　　市场就是这么奇妙。被更多网店寄予厚望的“麻豆”（Model，模特），往往无法在短时间内成为经典，而这时的朱宸慧已经拥有自己的第一批粉丝。

　　对时尚有独到见解，从开店之初就坚持自己打版、拍照，“雪梨”留给粉丝的亲和力和“热爱分享”的用户印象，已经助她提前占领了头部“网红”的一席之地。

　　“钱夫人雪梨”网店粉丝数快速上涨，朱宸慧和钱昱帆分析后发现，每当一个爆款出现，其他网店也一窝蜂拥入。它们的背后大多是一些中小品牌的代工厂，其经营模式僵化，在营销上更是已经落后很长一段路。

　　不论前端获客与销售，还是后端的支撑与沉淀，都让既是模特又是店主的朱宸慧不得不停下来思考，C2C模式下，一个发展中的女装淘宝店的系统规划与实施。

　　几经讨论和分析，线上女装“定制”，为“钱夫人雪梨”布局全新的战略规划打开一个极佳的切入口。“网购的爆款女装想要保持新鲜感，款式的独家设计很关键。”朱宸慧认为，人们在网上买衣服，第一眼看到的是“款式”和“上身效果”，且极易货比三家，“女装网店的品类应该具备自身的核心属性。”她认为，打造有别于传统服装品牌的款式才是关键。

　　由此，“线上女装定制”这个超前的经营模式出现了。她们开始寻找杭州附近合适的服装厂进行合作，这决定了钱夫人雪梨 “定制”概念的起步，也为后面自主品牌的诞生开了一个头。

　　据守时尚女装的细分市场，“雪梨”在全网社交媒体的网红效应也日益凸显，社交平台上的讨论变得愈发滚烫。在层出不穷的女装品牌中，这家成立不到2年的女装淘宝店，拥有数百万粉丝和国内头部“淘女郎”，无异于获得一张无冕“牌照”。

　　如今，盯着万千张穿着各式女装的照片里的自己，朱宸慧的思绪很容易回到那些愈发久远的时光。“很奇怪，到了某个节点，一些强大的想法你是抵抗不了的。”她指的是，在“钱夫人雪梨”变成“钱夫人家雪梨定制”后，一种更贴近目标消费人群的意愿愈发强烈。

　　服装行业对供应链依赖重，国内女装品牌的发展轨迹离不开大大小小的工厂。在探索女装“定制”的过程中，为避免受制于人，朱宸慧、钱昱帆发现，几乎所有知名厂商都经历过“垂直整合”，即不再从大锅饭里舀食，“专属供应链”才是厂商寻求快速发展的根本。

　　当时，斩获一批粉丝后，很多网店开始集中精力去扩充品类。而和固定工厂取得良好合作关系，“钱夫人雪梨定制”却开始往供应链深处去寻找更多机会。

　　它不满足于对爆款服装进行改版、调版，不愿重复自己，更希望制造出有专属Logo的衣服。一次偶然，朱宸慧惊奇地发现， “钱夫人家雪梨定制”过去的成绩，正与服装设计师行业具有深远影响的“自主品牌”相关理念高度契合。结合这两年运营网店的体验和感受，诸多共鸣油然而生。

　　此后，“自主品牌”四个字便成了网店的价值核心。2013年，两位女老板决定聚焦自主品牌的打造。

　　当时，大量女装网店陷于“同款”“价格战”泥淖，非良性竞争已占满中低端女装赛道，在“都市年轻小姐姐”的细分领域，尚未出现一个霸主品牌。

　　做“自主女装品牌”的想法开始萌芽，这在当时无疑是一个很“超前”的概念。在团队内部，朱宸慧和钱昱帆在战略上达成一致，并不断验证此举是女装网店可持续发展的必经之路。

　　面料挑选、剪裁、车缝、收尾、二次工艺、绣花、印花……在与各大工厂打交道的日日夜夜，朱宸慧像啃一块硬骨头那样去掌握供应链专属的核心环节，一边在社交媒体上当头部网红，一边又深耕供应链、一天天成长为专业服装人。

　　从进货、上新，到建立网店的竞争壁垒、经营“款式”，再到溯源供应链、试图掌控网店与工厂的关系，从而巩固款式、质量、价格三者的关系……起初并不掌握“核心科技”的网红女装店，在极短时间内，为自己找到一条“快”速成长路径。

　　几乎是被推着向前走。面对快速崛起的时尚爱美、独立审美的目标人群，朱宸慧洞察到被粉丝高度认可的“雪梨”式“时尚审美”的更多机会。

　　团队开始摸索当时在中国高调抢占市场的国际快时尚品牌们的杀手锏：利用快速到店和“快反”（快速反应、响应）款式战略，在周转效率上取胜。

　　“钱夫人家雪梨定制”决定深入长达2年时间的求变—向当时盘踞时尚快消服饰领域的巨头宣战：在线上和它们比比谁更“快”！

　　相较之下，在规模和产能方面虽力有不逮，朱宸慧仍另辟蹊径。2016年，微博上拥有近千万粉丝的“雪梨”朱宸慧和她的老搭档钱昱帆，在杭州注册成立“宸帆电子商务有限公司”。

　　紧接着，一个叫“CHIN”的自主品牌重磅亮相。根据宸帆以往的定位，这是一个“多品牌快时尚集团”，而“CHIN”就是那个要叫板巨头们的新锐。

　　这里，时间是一个十分重要的因素。当时，中国各大商场掀起“升级潮”，定位、渠道清晰的“优衣库”们脱颖而出，成为“商场标配”。正准备以另类的“快”去反击巨头们的宸帆，却被抢占了线下最有利的“地势”。

　　然而，谁也未曾完全料想到，在杭州西可科技园这栋精致的5层写字楼里，一场精彩的突围战就要打响。

　　就在传统快时尚品牌们大刀阔斧挺进大众市场时，脱胎于“钱夫人家雪梨定制”的宸帆，却像一小队骑兵，朝一座茂密的山林进击。

　　“如果不按自己的方式生活，那这个时代和我有什么关系”？从第一天经营网店以来，“雪梨”朱宸慧似乎就听到，在时代造就的审美趋同的表面之下，每个用户表达自我原创需求的心声。这些提前的洞察和预判，决定宸帆在关键市场握得胜券。

　　从每一次与用户直接的沟通和交互中，“雪梨”朱宸慧成了电商平台粉丝量最多的店主。和粉丝像朋友一样互动，抓住她们的精准需求，建立起女装定制的护城河。

　　彼时，“网红”已经不再象征漂亮脸蛋、绝好身材，它已经是一股新生经济势力的代名词。作为电商平台诞生的初代网红，“雪梨”朱宸慧管理下的宸帆决定以“红人电商”迎战，布局一盘更深远的棋局。看似刚刚迈开步子的宸帆，实际上采取的是全面扩张的战略打法。

　　这表现为，建立在“红人触角”之上，公司相当于是一个超级红人的孵化机。采用传统行业对待“经销商”的遴选，在面试网红时，公司规避了统一标准、面面俱到的人，而专门寻找“网感”强、关键是有独立见解的人。

　　“粉丝一看到这个人，就能马上联想到一个品牌。”朱宸慧说，宸帆要签的是这样的人。“网红”和“品牌”之间也有一层黏性，你负责的品牌若能做大做强，公司将授予你增设更多“店面”和“区域扩张的优先权”。

　　把这些有潜质的红人签下后，就面临如何投放与使用的问题。宸帆开始依据社交平台用户阅读偏好，为每一位红人量身定制“种草内容”，大举淹没了个体和传统网红机构的单薄阵容。

　　“我们的红人不坐班。”朱宸慧透露，到目前为止，公司超300位红人“在时间上充分自由”，但说到自由与管控的问题，这就回到宸帆打磨的那套隐形的“铁腕制度”。

　　只要你的内容生产能影响用户决策、能增强用户体验感，无形中形成一条可视化、精益的产销价值链，公司内部自然有一套严格的系统能进行评估。

　　就在宸帆公司这栋楼里，设计师出完图，可迅速完成选料、打样、选款，在2楼设立的车间内，一件样衣很快能下线，并穿在公司红人身上。她们会第一时间面向各大社交平台征集粉丝意见，设计师再据此做出调整。

　　从每一则“种草内容”和每一次反馈回来的有效信息中，努力探索一种“大促”逻辑之外的可持续性发展模式，再反哺新品牌的形成。沿着这套打法，同样是运营粉丝经济，红人与自主品牌的举动，令“每一次和粉丝的沟通都是有用信息”，这其实才是红人电商最核心、最质朴的战略根本。

　　第三招，死磕供应链，从源头与巨头“正面刚”。在自主品牌矩阵和广泛“种草内容”之上，宸帆前期积淀的供应链优势被彻底引爆。消费者在意的永远是款式、质量、价格，而这背后起决定作用的正是对产品和供应链的考验。

　　在新款设计并制作成样衣后，红人们提前“种草”，在7天内锁定销量，宸帆后端1 000多家具有柔性供应能力的深度合作工厂则迅速响应……

　　红人电商模式其实用一句话就能概括：依托网红流量实现商品变现。但真正实现这句简单的话却并不容易。

　　不局限于红人电商，宸帆将这套打法开放给第三方品牌，用红人在营销领域进行“翻译”和“解释”，并孕育出更多可能。

　　过去3年来，直播带货迅速走红，所有人似乎都在寻求一个答案：被一次次消费狂欢催熟的直播场景，到底是不是万能的。

　　“粉丝需求最终推动我们去尝试直播，”朱宸慧说，宸帆多年来深耕供应链的经验让公司对产品有足够了解，沉淀下来的流量矩阵使得团队有足够的能力去筛选好的品牌与产品，为粉丝争取更大的福利机制。

　　从决定到搭建团队再到开播，前后不到30天。2019年8月29日，担任宸帆董事长的“雪梨”朱宸慧在淘宝开启直播首秀。

　　据统计，2019年，宸帆总GMV超过33亿元，此时“雪梨”微博粉丝已逾1 000万，“钱夫人家雪梨定制”店铺粉丝量也超2 000万。围绕女性消费需求的30多个自主品牌和MCN服务已发展成宸帆的主营业务板块。

　　“微博引流淘宝成交”的网红电商模式，在更大流量预期的新场景下，继续跟进迭代。此时的“直播间”，相当于一个关键战场，不仅不能失手更应妥妥拿下。

　　“雪梨”开始在微博等社交平台发布直播预告，并提前公布商品目录和相关信息，“拍照没问题，但站在镜头前直播，刚开始非常不自在。”这位网红董事长说，第一天进入直播间时，突然不知道该怎么讲话，更别说吆喝产品。

　　但首日“带货”数据却让这种“不自在”显得有点谦虚。据统计，当天“雪梨Cherie”直播首秀的GMV达到6 100万元，“给了我们极大信心。”宸帆跨出从红人电商转型直播电商的重要一步。

　　令人振奋的消息不断传来。受“雪梨”强大粉丝流量驱动，被纳入“MCN服务”的直播业务，令宸帆多年在供应链和红人经纪业务方面打磨的核心势能一触即发。

　　这昭示着，宸帆与用户之间多年达成的强价值链接，已快速高效地将公司主营业务与直播场景进行完美嫁接。

　　对“雪梨”而言，坚决与粉丝打成一片，对产品和供应链近乎严苛的深耕，都是直播迅速“出圈”的汗马之功。

　　比如，她面对满屋子的服装，能说出其中任意一件产品的材质和日常洗护保养要点；在直播间，其他主播介绍产品时必须不停看提词卡，她却能将含毛多少克、羊来自哪里，自如地向消费者解释清楚。但凡上女装，直播间就秒变她的绝对主场。十年如一日的深耕和研究，就为了这一刻的游刃有余。

　　直播间不断拉近与粉丝的距离，朱宸慧的“红人事业”和宸帆的商业版图也不断扩充，宸帆的整合营销服务成为宸帆“意外”探寻到的第二增长曲线。

　　朱宸慧透露，接下来，宸帆将围绕品牌全面提供整合营销服务，包括纳入已经跻身淘宝前三的“雪梨直播间”，打造“深度种草-直播内容营销-售后互动-粉丝复购”的营销链路。

　　如今，即使上午10点起床，直播到凌晨、开完复盘会、早上5点才睡下的“雪梨”朱宸慧也要赶紧登录微博，告诉粉丝一声。“5点才睡，10点就起来了，眼睛有点酸”，配上一张—2月18日，“雪梨”在微博小号“菲力姐姐jfiensksl”更新了节后开工的第一条信息。

　　长达10年的人生轨迹，温州女孩朱宸慧在社交平台和粉丝朋友互动产生的内容，塑造了网红“雪梨”。尽管时间走得很快，但彼此分享生活方式的沟通却保留下来，形成习惯。

　　有一次，媒体采访宸帆时问到其选品标准，“公司只有一个标准，那就是‘雪梨’的审美，红人们的审美。”宸帆相关人士说，这非但不片面，反而传达了宸帆“最真实、有温度的内容营销”的立足之本。

　　许多粉丝追随她快10年，好吃的零食、好看的衣服穿搭、好用的化妆品……从读书时的女孩到组建家庭、成为别人的妻子和母亲，这样的分享和审美沟通一直都在。

　　2018年，朱宸慧生下儿子“豆子”，“晋升”宝妈，育儿日常成为她新生活的重要部分。不久后，继婴童品牌“初礼”后，“豆几妈tozmama”童装品牌诞生，当妈后的“雪梨”通过这种方式，回到她熟悉的几千万粉丝身边。

　　更贴近消费者，不断巩固红人影响力，2019年开始，宸帆总结品类销量和产销率等数据后，对经营模式和业务线进行调整。

　　强劲的直播数据和红人驱动，更多品牌开始与宸帆合作，将直播间带货融入“整合营销传播”的决策很快敲定。旗下签约的超300位差异化定位的红人，兵分多路，分别从淘系主战场，向微博AG真人官网、小红书和B站等多元化平台延伸。

　　在生活中，这些红人既是“超级用户”，又是品牌的化身，他们结合自身生活品味和对时尚的敏感，换个方式来讲述品牌故事。

　　“合作品牌增长非常快，未来3~5年的整体战略就是品牌化。”聊天中，朱宸慧向《商界》记者列举了宸帆和回力联名营销的一次经典案例。

　　2019年8月，雪梨在微博小号“剧透”和回力联名推新鞋的消息，并附上几款概念鞋的图片。粉丝的反应异常激烈，凭借双方多年形成的默契，“雪梨”留言区迅速针对新款的方方面面讨论起来。有粉丝问，“紫色那款能否把汉字的logo去掉”？“雪梨”则回复她，“相信我，保留汉字更好看，这是专门保留的设计细节”。还有粉丝留言说，希望增设特定的几种颜色，“雪梨”也一一回复他们，会跟设计师讨论。

　　最终，从20多个初稿款式中选定3款鞋、7个款式的新单品，上架后不仅大卖，还在品牌联名界成功“出圈”。

　　最近一个令朱宸慧及团队全员振奋的消息是，2020年“双11”，宸帆公司总GMV超31亿元，接近2019年一整年GMV，其中“雪梨”女装品牌销售额突破4.8亿元，超过优衣库、ZARA， 荣膺淘系（淘宝 +天猫）电商女装品类TOP1。深耕供应链的持续投入，如今像滚雪球一样，为宸帆带来源源不断的粉丝红利。

　　用最短时间搜集用户诉求，形成最快反应机制，自此，千亿女装消费市场迎来一个更“新”更“快”的行业巨头。

　　须知，网红电商蒙眼狂奔的时代早已成为过去。重新定义“快”时尚，宸帆正带着前10年打磨的分享“心法”，依托建立的供应链能力、流量矩阵这些核心壁垒，围绕女性用户需求建立新消费品牌，这将是宸帆3.0时代要做的事。

　　从小在浙江温州长大，“90后”朱宸慧身上有温州商人那股敢闯、敢拼的狂热与坚韧。这不仅表现在网红“雪梨”身上，也反映在公司发展所经历的无数次“试错与试对”上。

　　直到现在，她还经常想起和老钱当年去四季青拿货时的一次经历。那天，两人分别扛着一大袋衣服走出来时，天已黑尽，又是雨天，好不容易下决心不坐公交改打车，出租车却迟迟不来。

　　“我俩扛着大包小包坐进一辆后，师傅要价80元，我们就下车了。”朱宸慧说，为了节省15元，她俩重新扛着两大袋衣服，在路边淋着雨继续等，“直到以65元车费成交的最后一辆停在我们身边。”

　　20岁出头就扎进去创业，母亲经常对朱宸慧说，“你是头上淋着汤（温州话，指“热水”）都没感觉”。

　　今年2月8日，朱宸慧过完31岁生日。10年前在公交车上，她和老钱在“二选一”中放弃了考研，并自我安慰说“30岁考研也没关系”。

　　看似步入另外一间屋子，门在背后“咔嗒”一声关上了。但命运却在她30岁时，从“窗户”递来一封“迟到”10年的通知书—在朱宸慧30岁时，湖畔大学正式录取了她。